• 13/12/2019
  • Admin
  • Mục: Tin tức

Chương trình Tổ chức và phân công công việc cho đội ngũ quản lý Hòa Phát

Nhằm đáp ứng mục tiêu phát triển, ban điều hành Công ty TNHH thức ăn chăn nuôi Hòa Phát hướng tới phát triển đội ngũ quản lý, nâng cao kỹ năng  phân công, tổ chức và kiểm soát công việc để tối ưu hóa sản xuất và đảm bảo hiệu quả công việc cao nhất.  MCG Talent Gene được lựa chọn là đối tác thực hiện chương trình “Tổ chức và phân công công việc” dành cho cán bộ quản lý của công ty.

Tập đoàn Hòa Phát có lịch sử gần 30 năm hoạt động và là một trong những Tập đoàn sản xuất công nghiệp hàng đầu Việt Nam. Tập đoàn Hòa Phát chính thức tham gia vào lĩnh vực nông nghiệp từ đầu năm 2015 bằng việc thành lập công ty TNHH Thức ăn chăn nuôi Hòa Phát Hưng Yên (trước đây là Công ty TNHH MTV Thức ăn chăn nuôi Hòa Phát) và đầu tư nhà máy thức ăn chăn nuôi đầu tiên công suất 300.000 tấn/ năm tại KCN Phố Nối A – Hưng Yên, KCN do Hòa Phát làm chủ đầu tư.
Nhằm đáp ứng mục tiêu phát triển, ban điều hành Công ty TNHH thức ăn chăn nuôi Hòa Phát hướng tới phát triển đội ngũ quản lý, nâng cao kỹ năng  phân công, tổ chức và kiểm soát công việc để tối ưu hóa sản xuất và đảm bảo hiệu quả công việc cao nhất.  MCG Talent Gene được lựa chọn là đối tác thực hiện chương trình “Tổ chức và phân công công việc” dành cho cán bộ quản lý của công ty.

Lớp học được tổ chức tại chính nhà máy Thức ăn chăn nuôi Hòa Phát Hưng Yên
Giảng viên dẫn dắt chương trình là chị Lê Phương Anh – CEO MCG Talent Gene. Mở đầu, học viên chia sẻ những thách thức, khó khăn mà họ đang gặp phải khi giao việc cho nhân viên, những công việc khó giao và những yếu tố khiến giao việc không thành công. Để giải quyết vấn đề giao việc chưa hiệu quả, giảng viên hướng dẫn áp dụng công thức 6P bao gồm: Mục đích (Purpose), Sản phẩm (Products), Plan (Kế hoạch), Quyền hạn (Power), Báo cáo/Phản hồi (Progress Report) và sự hài lòng (Pleasure). Điều khiến học viên cảm thấy thích thú nhất là giảng viên đưa ra tình huống thực tế của chính doanh nghiệp giúp học viên hiểu và áp dụng công thức 6P tại doanh nghiệp của mình. Mỗi chữ P đi kèm với công cụ phù hợp mà MCG đã tư vấn áp dụng thành công cho nhiều doanh nghiệp như ma trận phân nhiệm QLTS (công cụ bản quyền của MCG), đánh giá và phân loại nhân viên, mô hình Lãnh đạo tình huống, biểu mẫu báo cáo công việc và hướng dẫn thảo luận hiệu quả theo mô hình GROW. 

Công thức 6P giao việc cho nhân viên

Qua các hoạt động học tập đa dạng: thuyết giảng, thảo luận nhóm, thực hành bài tập đóng vai, các cán bộ đều cảm thấy dễ hiểu và áp dụng ngay được vào công việc sau buổi học này. Anh Vũ Thành Nam, Phó Giám đốc công ty hào hứng chia sẻ: “Buổi học bổ ích, sát với thực tế và có bài thực tập trải nghiệm mang tính ứng dụng cao”. Anh Đặng Văn Hai, Giám sát bảo trì cũng chia sẻ vào cuối buổi học: “Lần đầu tiên tôi được trải nghiệm một khóa học bổ ích, giảng viên nhiệt tình như vậy. Hy vọng được học thêm nhiều khóa học khác của MCG Talent Gene”.



Tinh thần học tập của công ty TACN Hòa Phát 
Tinh thần hăng say, niềm vui học tập của các cán bộ quản lý và sự hộ trợ nhiệt tình từ Ban Lãnh đạo công ty Thức ăn chăn nuôi Hòa Phát giúp MCG Talent Gene có thêm động lực cải tiến những khóa tiếp theo. Chúc các cán bộ quản lý vượt qua những rào cản trong giao việc hàng ngày và thiết kế, tổ chức công việc một cách thông minh và hiệu quả nhất.



Niềm vui học tập của học viên là hạnh phúc và vinh dự của MCG Talent Gene

Nhóm xuất sắc nhất nhận được phần quà từ MCG Talent Gene

Nội dung cùng chủ đề

Đăng ký thông tin
Bắt buộc điền, chọn các trường có dấu (*)
  • * Quý danh

    Anh    Chị
  • Chấp nhận điều khoản của chúng tôi
Tôi rất ấn tượng với cách truyền đạt kiến thức của thầy Đức. Thầy đã tạo ra một môi trường học tập cởi mở, giúp chúng tôi lĩnh hội, tiếp cận bài học dễ dàng hơn.
Anh Nguyễn Đức Chiến
Anh Nguyễn Đức Chiến

Trưởng bộ phận Kinh doanh
Công ty Microtec Việt Nam

Cần hỗ trợ?

Nếu bạn gặp khó khăn trong quá trình đăng ký hoặc có bất kỳ câu nào nào liên quan đến khóa học hãy gửi yêu cầu để được chăm sóc và hỗ trợ nhé!

Facebook Chat